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    las 60 personas deciden como y el scrum master les ayudael scrum master y product owner deciden, ayudados por la gerenciase dividen segun la posicion y del departamentoscrum master forma lideres de equipo para que elijan ellos


    rebajar la definition of done para incluir de manera extraordinaria esa tareano incluirse la tarea como finalizada del sprint en ningun casoexplicar la situacion al ceo para que entre el y el product owner decidan si se entrega como parte del sprint o no


    Decirle al equipo de desarrollo, que como equipo autoorganizado que son, resuelvan ellos el problemaDecirle al equipo de desarrollo que les entregue el gráfico burn-down de seguimiento del sprintPedirle al Product Owner que le entregue el gráfico burn-down de seguimiento del sprintHablar con el IT Manager para explicarle que el progreso del sprint se demuestra en la reviewNo existen IT Managers en ScrumEl scrum master crea, en colaboración con el equipo, y entrega el informe al IT Manager


    Traer miembros adicionales al equipo de desarrollo lo antes posibleDado la situación tan excepcional, hacer que la definition-of-done sea más simple y poder abordar, de esta manera, el sprintCancelar el sprintEl equipo de desarrollo, de forma excepcional, podrá complementar con horas extras durante el sprintEl equipo de desarrollo se asegura que el Product Owner conoce esta situación, inicia el sprint y monitoriza el progreso


    Explicar al equipo de desarrollo que el CEO es muy importante y que sus peticiones tienen que ser atendidas con máxima prioridadExplicar al CEO que las peticiones de este tipo las tiene que hacer al Scrum Master, nunca al equipo de desarrolloExplicar al CEO cuáles son las reglas de ScrumEl Product Owner no está gestionando las expectativas correctamente, por lo que solicita su reemplazo y asume su rol mientras tanto de manera temporal



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    males, 3d model, isolated

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