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¿Cual es la mejor manera de dividir 60 personas en equipos scrum?
las 60 personas deciden como y el scrum master les ayudael scrum master y product owner deciden, ayudados por la gerenciase dividen segun la posicion y del departamentoscrum master forma lideres de equipo para que elijan ellos

Todas las tareas del sprint han sido finalizadas excepto la mas importante (requerida por el ceo). ¿Que deberia de hacerse?
rebajar la definition of done para incluir de manera extraordinaria esa tareano incluirse la tarea como finalizada del sprint en ningun casoexplicar la situacion al ceo para que entre el y el product owner decidan si se entrega como parte del sprint o no

El IT Manager pide al equipo de desarrollo un informe de situación que indique el progreso del trabajo del sprint actual. El equipo de desarrollo pide consejo al Scrum Master. ¿Qué debería de hacer el Scrum Master?
Decirle al equipo de desarrollo, que como equipo autoorganizado que son, resuelvan ellos el problemaDecirle al equipo de desarrollo que les entregue el gráfico burn-down de seguimiento del sprintPedirle al Product Owner que le entregue el gráfico burn-down de seguimiento del sprintHablar con el IT Manager para explicarle que el progreso del sprint se demuestra en la reviewNo existen IT Managers en ScrumEl scrum master crea, en colaboración con el equipo, y entrega el informe al IT Manager

Estás en medio del Sprint Planning y el equipo de desarrollo ve que está sobrepasado de trabajo para el sprint. ¿Qué acción es la mejor?
Traer miembros adicionales al equipo de desarrollo lo antes posibleDado la situación tan excepcional, hacer que la definition-of-done sea más simple y poder abordar, de esta manera, el sprintCancelar el sprintEl equipo de desarrollo, de forma excepcional, podrá complementar con horas extras durante el sprintEl equipo de desarrollo se asegura que el Product Owner conoce esta situación, inicia el sprint y monitoriza el progreso

El CEO de la empresa pide al equipo de desarrollo de hacer otro trabajo con efecto inmediato. El equipo de desarrollo no atiende la solicitud. ¿Que debe hacer el scrum master?
Explicar al equipo de desarrollo que el CEO es muy importante y que sus peticiones tienen que ser atendidas con máxima prioridadExplicar al CEO que las peticiones de este tipo las tiene que hacer al Scrum Master, nunca al equipo de desarrolloExplicar al CEO cuáles son las reglas de ScrumEl Product Owner no está gestionando las expectativas correctamente, por lo que solicita su reemplazo y asume su rol mientras tanto de manera temporal

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