Master Agile

CLASE 1: Contexto inicial

EL EQUIPO AGILE 4 Clases

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Contenido de la Bloque

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CLASE 2: El equipo Agile

CLASE 3: Técnicas Agile

CLASE 4: Dinámicas Agile

BONUS: Agile en startups

IMPLANTANDO AGILE 4 Clases

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Contenido de la Bloque

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CLASE 5: Conociendo Scrum

CLASE 6: Conociendo Kanban

CLASE 7: Conociendo Lean Startup y Hacking Growth

BONUS: Implantando Scrum

BONUS CLASS: Empezando a implantar Agile

AGILE EN LA ORGANIZACIÓN 6 Clases

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Contenido de la Bloque

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CLASE 8: Mejorando los equipos con Agile

CLASE 9: Mejorando las organizaciones con Agile

BONUS: Agile en organizaciones reales I

BONUS: Agile en organizaciones reales II

CLASE 10: Economía Agile

BONUS: Agile en PYMES y economía Agile

AGILE Y EL CLIENTE 5 Clases | 1 Cuestionario

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Contenido de la Bloque

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CLASE 11: Cómo definir la relación contractual

BONUS: Contratos Agile I

CLASE 12: Tipos de contratos Agile

CLASE 13: Cliente Waterfall, proveedor Agile

BONUS: Contratos Agile II

Agile Fundamentals

OKR Fundamentals

Presentación 1 Clase

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Contenido de la Bloque

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Teoría de OKRs 4 Clases | 1 Cuestionario

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Contenido de la Bloque

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¿Qué son los OKRs?

¿Qué aportan los OKRs?

Misión, visión y OKRs

Teoría de Objetivos y el “Big Picture”

OKR Fundamentals – Test #1

Starting Agile

Presentación 2 Clases

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Contenido de la Bloque

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El proceso a vista de pájaro

Agile YA 8 Clases

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Contenido de la Bloque

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Antes de empezar

CERRAMOS: Nivel básico

+ NIVEL PROFESIONAL:

BIENVENID@: Nivel Profesional

Scrum Master PSM I

BIENVENID@ 1 Clase

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Contenido de la Bloque

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Scrum en 15 minutos

BLOQUE 1: TEORÍA DE SCRUM 12 Clases | 3 Cuestionarios

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Contenido de la Bloque

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CLASE 1: Empirismo, Lean Thinking y Valores Scrum

CLASE 2-I: Responsabilidades en Scrum

CLASE 2-II: Responsabilidades en Scrum

CLASE 2-III: Responsabilidades en Scrum

CLASE 3: Los eventos en Scrum (1 de 2)

CLASE 4: Los eventos en Scrum (2 de 2)

Scrum Master – Control 1

CLASE 5: Artefactos I

CLASE 6: Artefactos II

CLASE 7: Artefactos III + Nexus

BONUS CLASS: Repasando responsabilidades

BONUS CLASS: Repasando la teoría

Scrum Master – Control 2

Scrum Master – Control 3

BLOQUE 2: INTERIORIZAR SCRUM 10 Clases | 3 Cuestionarios

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Contenido de la Bloque

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CLASE 8: Facilitación, coaching y mentoring

CLASE 9: Equipos autoorganizados y estilos de liderazgo

CLASE 10: Forecasting & Release Planning

CLASE 11: Valor de producto

CLASE 12: Business Strategy, Stakeholders & Customers

CLASE 13: Emergent Development

Scrum Master – Control 4

CLASE 14: Gestionando riesgos técnicos, optimizando el flujo y calidad continua

CLASE 15: Diseño de la cultura en las organizaciones, planificación de portfolio y Evidence-Based Management (EBM)

BONUS CLASS: repasando el curso

Ayuda “google translator”

Scrum Master – Simulacion examen I

Scrum Master – Simulacion examen II

Product Owner PSPO I

BLOQUE 3: PRODUCT OWNER 12 Clases | 2 Cuestionarios

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Contenido de la Bloque

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Apuntes Product Owner

BONUS CLASS: Product Owner 360

CLASE 14: Product Owner y el Backlog Producto

CLASE 15: Product Owner y el equipo Scrum

CLASE 16: Product Owner y los stakeholders

CLASE 17: Product Owner, eventos Scrum & more | ROI y TCO

Product Owner – Control 1 Adv.

CLASE 18: EBM – ¿Por qué EBM? | Resumen

CLASE 19: EBM – Valor actual | Metricas valor actual

CLASE 20: EBM – Time2Market | Metricas time2market

CLASE 21: EBM – Capacidad de innovar | Metricas capacidad de innovar

CLASE 22: EBM – Valor no realizado & Metricas | Uncoding EBM Keys

Ayuda “google translator”

Product Owner – Simulacion examen I

OKR Professional

Definiendo los OKRs 5 Clases | 1 Cuestionario

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Contenido de la Bloque

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Pasos para definir un buen “KR”

Definiendo la “O”

Definiendo los “KR”

Definiendo OKRs: Ejercicio práctico

OKR Fundamentals – Test #2

OKRs en marcha 9 Clases | 1 Cuestionario

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Contenido de la Bloque

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Poniendo los OKRs en marcha I

Poniendo los OKRs en marcha II

OKRs en marcha: Ejercicio práctico

Cambio cultural, ambiente seguro y OKRs

BONUS: OKRs y Scrum I

BONUS: OKRs y Scrum II – Ejercicio práctico

BONUS: OKRs y KPIs

BONUS: OKRs FAQ

BONUS: Principales errores

OKR Fundamentals – Test #3

Management3.0

Introducción 2 Clases

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Contenido de la Bloque

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Introduciendo Management3.0

Teoría de motivación 4 Clases

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Contenido de la Bloque

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Cómo motivar de forma efectiva I

Cómo motivar de forma efectiva II

Cómo motivar de forma efectiva III

Cómo motivar de forma efectiva IV

Técnicas Management3.0 10 Clases

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Contenido de la Bloque

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Exploration Days

Decoración y Personal Maps

BONUS: Consejos finales para managers y RRHH I

BONUS: Consejos finales para managers y RRHH II

CERRAMOS: Nivel Profesional

+ NIVEL EXPERTO:

BIENVENID@: Nivel Experto

Scrum en la Realidad

INTRODUCCIÓN

ANTES DEL PRIMER SPRINT 10 Clases

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Contenido de la Bloque

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BONUS: Anexo

CLASE 0: Aterrizando en Scrum

CLASE 1: Buscando un Product Owner (paso 1)

CLASE 2: Reuniendo a los desarrolladores (paso 2)

BONUS: Contratos Agile

CLASE 3: Explicando Scrum al equipo Scrum (paso 3)

CLASE 4: Explicando Scrum a la gerencia (paso 4)

BONUS: Story Brand de Scrum

BONUS: Scrum lite

BONUS: En resumen… (antes del primer sprint)

HACIENDO SCRUM 21 Clases

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Contenido de la Bloque

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BONUS: No es Scrum, pero…

BONUS: El Scrum Master

CLASE 5: Sprint planning I

CLASE 6: Sprint planning II

BONUS: Planning Poker

BONUS: Estimaciones

CLASE 7: Daily Scrum

BONUS: Burn down, kanban y fichar el tiempo

CLASE 8: Un día cualquiera en un Sprint cualquiera I

CLASE 9: Un día cualquiera en un Sprint cualquiera II

CLASE 10: Un día cualquiera en un Sprint cualquiera III

CLASE 11: Sprint Review I

CLASE 12: Sprint Review II

CLASE 13: Sprint Retrospectiva I

CLASE 14: Sprint Retrospectiva II

CLASE 15: Refinar el Backlog de Producto

CLASE 16: Backlog de producto I

CLASE 17: Backlog de producto II

CLASE 18: Backlog de producto III

CLASE 19: Sprint backlog

BONUS: Scrum en empresas no tecnológicas

THEUNCODING TRICKS 14 Clases

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Contenido de la Bloque

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BONUS: True Leader

BONUS: Liderazgo y Equipos motivados

BONUS: Resolución de conflictos

BONUS: Los valores de Scrum y la transparencia en la realidad

BONUS: Dimensionando equipos

BONUS: “Turbo on” (mejorando el rendimiento del equipo)

BONUS: Organizaciones tecnológicas vs no tecnológicas

BONUS: Scrum en cualquier sector

BONUS: Cambio cultural

BONUS: Scrum en equipos deslocalizados

BONUS: Métricas I

BONUS: Métricas II

BONUS: Seguimiento económico y elaboración presupuestaria

BONUS: Herramientas digitales

BONUS “SCRUM MASTERS NOS PREGUNTAN” 14 Clases

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Contenido de la Bloque

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Qué hacer I: anarquía en el equipo

Qué hacer II: convencer a los de la “old school”

Qué hacer III: acuerdos de equipo formales

Qué hacer IV: la fecha “no se mueve”!

Qué hacer V: management y herramientas

Qué hacer VI: medir la productividad individual

Qué hacer VII: definition of done vs criterios de aceptación

Qué hacer VIII: horas extras

Qué hacer IX: extender el sprint

Qué hacer X: Product Owner Proxy

Qué hacer XI: escoger mejoras de retrospectiva vs items funcionales

Qué hacer XII: Scrum y “la familia”

Qué hacer XIII: estimar vs no estimar

Qué hacer XIV: deuda técnica

Scrum Master PSM II

PSM II 12 Clases | 2 Cuestionarios

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Contenido de la Bloque

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INTRODUCCIÓN

BONUS: ANEXO

CLASE 1: Sistemas complejos y alta incertidumbre

CLASE 2: Aprender rápido I

CLASE 3: Aprender rápido II

CLASE 4: Equipos motivados I

CLASE 5: Equipos motivados II

CLASE 6: Cómo resolver las preguntas situacionales

CLASE 7: ¿Practicamos con preguntas? I

CLASE 8: ¿Practicamos con preguntas? II

BONUS: Teoría extra

PSM II – CONTROL I

SIMULACIÓN EXAMEN PSM II

Examen PSM II

Proyecciones en Scrum

Proyecciones y presupuestos en Scrum 7 Clases

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Contenido de la Bloque

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Seguimiento de las proyecciones

Haciendo los cálculos I

Haciendo los cálculos II

Ejemplo práctico I

Gestión de presupuestos

Ejemplo práctico II

Métricas Agile I

Métricas Agile 9 Clases

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Contenido de la Bloque

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La filosofía que hay detrás de una métrica

La filosofía que hay detrás de Evidence Based Management

EBM vs OKRs

Aterrizando la filosofía: Las “Turbo Métricas” I

Aterrizando la filosofía: Las “Turbo Métricas” II

El significado del cliente en Agile

ANEXO: Asistente de “turbo-preguntas”

BIENVENID@: Especialidad en Negocio

CERRAMOS: Nivel Experto

+ MÓDULO EXTRA - AGILE EN NEGOCIO:

Agile en Marketing

Agile en Marketing 5 Clases

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Contenido de la Bloque

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Las bases de la Agilidad en el Marketing

El método del “experimento rápido a bajo coste”

BONUS: El producto y el Marketing

Agile en Ventas

Agile en Ventas 5 Clases

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Contenido de la Bloque

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Retrospectiva del “Caso TuCuaderno”

El “Caso TuCuaderno”

El “Caso TuCuaderno” planteado con Agilidad

Agile en RRHH

Agile en RRHH 6 Clases

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Contenido de la Bloque

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Los retos de RRHH: La cultura

Misión de RRHH y Agile

BONUS: La cultura organizativa y las relaciones sociales

Los retos de RRHH: El ciclo de vida del empleado

Ejercicio práctico

Desarrollando la cultura Agile

Desarrollando la Cultura Agile 9 Clases

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Contenido de la Bloque

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Las claves para la transición a Agile I

La cultura Agile

Así es una empresa Agile

Las claves para la transición a Agile II

Nueva cultura, nuevos comportamientos I

Nueva cultura, nuevos comportamientos II

Adaptando la estructura

BONUS: Auditoría Agile

Agile Coach

Agile Coach 6 Clases | 2 Cuestionarios

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Contenido de la Bloque

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El método “Problems First” I

Esto es ser Agile Coach

El método “Problems First” II