Los OKRs son una herramienta muy poderosa que potencialmente ayuda a la organización a conseguir objetivos estratégicos. Pero habitualmente las organizaciones ponen en marcha los OKRs olvidándose de uno de los conceptos más importantes.
Entender de qué va la Agilidad es muy sencillo. Pero tratar de entender hasta dónde pueden llegar los principios de la Agilidad es un ejercicio infinito.
Trabajar por objetivos es una de las bases de Agile y de implementaciones como Scrum. Quitar los objetivos de la ecuación es lo mismo que prescindir del motor que tira de la innovación. Y eso tiene consecuencias.
Muchas veces observamos que una persona baja su rendimiento de forma notable de un año para otro y no sabemos por qué. Las causas pueden ser muchas, pero hoy analizamos una de las más habituales y que casi nunca se tiene en consideración.
Se suele decir que un CEO es una persona experta en Marketing Digital que sabe interpretar una balance. Aunque esto es una simplificación, hay algo de cierto en esta frase: las ventas y la rentabilidad es el lenguaje del día a día de todo CEO. Entonces, ¿por qué los agilistas nunca hablan en estos términos?
Hoy en día todo el mundo habla de Agilidad, de Scrum, pero pocas empresas saben sacar el jugo y el valor real de la Agilidad. La forma de probar si nuestras ideas nacen con bajo riesgo o alto riesgo es la diferencia entre un producto exitoso o un dolor de muelas. Y Google Venture lo sabe bien.
Agile es vendido como el “maná” de las empresas. Pero muchas empresas han apostado fuertemente por la digitalización y convertirse a Agile, y aunque se observan algunos beneficios, los grandes y famosos resultados prometidos desde Silicon Valley no acaban de llegar. ¿Por qué?
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